5年間の"無駄な仕事"と引き換えに、権限委譲の大切さに気づいた話｜ジョン｜oVice CEO｜note
スタートアップの経営者が必ずぶち当たるのが 「権限委譲の壁」 です。 会社が小さいうちは、経営者がさまざまな領域を兼任するもの。そもそも人がいないうえに、誰よりも会社とサービスについて理解し、仕事を進める力や時間があるのが経営者だから当然です。 しかし、その状況のまま組織が大きくなると、気づかないうちに、 経営者の仕事の持ちすぎが、事業成長のボトルネック になってしまうこともあります。 ...
